全站搜索
2007年现代咨询方法与实务考核重点ManBetX平台预测
作者:MBX    发布于:2018-08-22 21:35    文字:【】【】【

  2.根据企业在行业内部的市场占有率确定企业市场竞争的格局,并对所选择的竞争格局进行描述;

  4.根据产品生命周期曲线图分析产品生命周期中各阶段的市场特点和战略特点;

  5.根据企业的业绩进行波士顿矩阵分析,进而确定未来的发展战略路线.企业战略类型

  品牌具有忠诚度,提高了买者对自己的依赖性。可以减少替代品的威胁建立对顾客忠诚度,并能对顾客需求做出反映,能在其所集中的市场发挥自己的能力

  质量或技术领先的公司信誉;悠久的产业传统或独特的技能组合;销售渠道高度配合;强调品牌、设计、服务和质量

  研发、销售部门密切的配合;重视主观评价和激励;要求轻松愉快的工作氛围,以吸引高素质的创造性人才针对具体战略目标,由上述各项组合构成

  生产工艺创新,创立品牌,建立销售网络通过资本密集、规模效应,ManBetX平台,降低成本,提高质量,产品升级

  第一名市场份额超过42%,且大于第二名的1.7倍,第一名处于市场领先地位,并有独占的趋势。第二、三名市场份额比率小于1.7,第二名受到第一和第三名的强大挤压

  前两名市场占有率大于74%,且两者份额比率在1.7以内,第二名有超越第一名的可能。前两者存在战略联盟的可能,从而淘汰更多的弱小企业

  前三名市场占有率大于74%,且三者份额比率在1.7以内,主要的竞争将发生在前三名之问。其他企业将受到前三者的强大竞争压力

  第一名市场占有率小于26%,各企业份额比率均在1.7以内,市场竞争异常激烈,各企业位置变化可能性很大

  这类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品,采取追加投资,扩大业务的策略

  产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。ManBetX平台,企业的策略是维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润

  2018咨询工程师每日一练免费在线咨询工程师每日一练免费在线年咨询工程师证书领取时间

  1、凡本网注明“来源:建设工程教育网”的所有作品,版权均属建设工程教育网所有,未经本网授权不得转载、链接、转贴或以其他方式使用;已经本网授权的,应在授权范围内使用,且必须注明“来源:建设工程教育网”。违反上述声明者,本网将追究其法律责任。

  2、本网部分资料为网上搜集转载,均尽力标明作者和出处。对于本网刊载作品涉及版权等问题的,请作者与本网站联系,本网站核实确认后会尽快予以处理。

  本网转载之作品,并不意味着认同该作品的观点或真实性。如其他媒体、网站或个人转载使用,请与著作权人联系,并自负法律责任。

  3、联系方式 / 400 810 5999。

脚注信息
Copyright © 2002-2017 DEDECMS. ManBetX平台 版权所有 晋icp备17004206号-1